李海涛：算力革命下的IDC行业，

站在科技新纪元的起点

在数字经济蓬勃发展的时代，算力已成为拉动经济增长的新引擎，更成为国家核心竞争力不可或缺的组成部分。

李海涛

长江商学院院长

金融学杰出院长讲席教授

李海涛院长指出，全球算力进入竞速跑，主要经济体都已开启国家级算力布局，例如

美国2020年11月发布《引领未来先进计算生态系统战略计划》，计划构建覆盖政产学研的国家级算力体系；

我国2022年2月全面启动“东数西算”工程，启动建设8个全国一体化算力网络国家枢纽节点，构建国家算力网络体系；

欧洲、日本都在做系统性的算力投入、建设。

当前，中美的算力领先，追赶者例如印度，也在加速发展。

2022年伴随着国家“东数西算”战略全面启动，“算力网络”元年开启，算力正在成为像水和电一样的基础设施，算网电网协同将是长期的发展方向。我国算力布局正处在连点成线、密织成网的早期阶段，以IDC行业为代表的算网底座基础设施大有可为。

李海涛院长表示，IDC行业随移动互联网和人工智能发展而崛起，早期由运营商主导，数据量有限。2014—2020年因4G和移动互联网的普及，数据量激增，推动IDC快速发展。后来受供给过度、互联网反垄断、双碳计划等因素影响，IDC经历了洗牌。但2023年后，AI算力需求增长，为IDC行业带来新一轮红利。

IDC行业里有哪些企业，是怎么分布的？李海涛院长认为，有两类企业：第一类：三大运营商，他们自己有IDC数据中心。第二类：第三方的IDC供应商。现在第三方的供应商比例越来越高，超过50%。如果按规模大小来看，有前五大IDC的供应商，他们是万国数据、世纪互联、秦淮数据、宝信软件、润泽科技。

李海涛院长分析，根据这些企业对IDC行业的定位不同可分为三类。

• 第一类企业，将IDC行业当作房地产行业，只注重跑马圈地，通过大规模布局一线城市追求扩张，但高昂费用往往导致亏损；
• 第二类企业则把IDC看作能源行业，依靠自身资源发展，但成长天花板较低；
• 而第三类企业将IDC当作硬科技行业，坚持长期主义，合理规划发展，有节奏高质量扩张，后劲更足，走得更远。

这其中，润泽科技属于第三类企业，因此非常有竞争力和长远的发展前景。

李海涛院长强调，IDC的核心在于构建高盈利的单个数据中心，通过低成本电力供应、高效终端算力以及贴近需求的规模性扩张来实现。

润泽科技之所以做得好，关键在于选址。廊坊紧邻北京，终端客户方便，同时电力、土地和劳动力成本均较低。

润泽科技还有三个特点，一是规模化运营超大型数据中心以提高效率，二是优化算力结构以适应未来GPU算力增长的需求，三是拥有优质客户确保高上架率。

这些优势共同构成了润泽科技在IDC行业的竞争力。

李海涛院长指出，未来IDC行业的三大趋势：一是集群化，要超大规模的数据中心；二是算力化，基础算力向智能算力发展；三是低碳化，提高电的利用率，让制冷运用更加高效。

周超男：付诸实施敢为人先，

坚守信念笃定前行

润泽科技在战略布局上取得成功的核心秘诀是什么？

周超男

DBA十期班同学

润泽科技董事长

DBA十期班同学、润泽科技董事长周超男为同学们详尽阐述了润泽科技的发展历程与服务理念，深入剖析了企业家必备的精神内核，并揭示了企业成功的关键因素。周超男说，

润泽科技的理念始终根植于“稳定、安全、可靠、绿色”这八个字，这是我们服务的核心支撑。自从2000年来到北京，润泽科技从网络行业起步，历经数据、算力等多个领域，始终保持着敏锐的市场洞察力，早于市场趋势两到三年布局。

润泽科技自2009年落户廊坊以来，便在这片热土上生根发芽。当时选择廊坊，虽然是因形势所迫，但廊坊给予了极佳的发展条件，让润泽看到了新的希望。尽管在决策过程中遭遇合作伙伴的撤离，但周超男坚信云计算是未来的革命，因此毅然决定独自前行。

在廊坊，大家耕耘不辍，终于迎来了新基建国家战略的春风。润泽科技迅速布局，先后在京津冀、长三角、大湾区、成渝经济圈和西北地区 5 个区域布局 6 个超大规模数据中心。临港创新应用中心是华东的一个总部基地，它的布线等完全按照一个整机来做，因此未来算力领域将更加集中、更加高效。

周超男表示，企业的宗旨就是不忘初心，牢记使命，终极目标是为人民服务。“算力不是说想做就能做，它的技术门槛、资金门槛、经验门槛都很高，作为企业家，就是尽一些社会责任吧。”

周超男强调，长期主义对于民企来说很重要。在快速发展的时代浪潮中，企业家们需要两耳不闻窗外事，心无旁鹜地去做好工作，这样才有可能成功。“我曾经面临过巨大的诱惑。在廊坊这个曾经房地产火热的地方，许多人看到了土地背后的巨大利益，纷纷投身其中。然而，我深知，企业的真正价值并不在于短期的利益，而在于长期的积累和成长。因此，我拒绝了那些看似诱人的合作，坚持走自己的路，朝着更大的目标迈进。”

周超男还概括了企业家必备的精神内核，她表示，李强总理提出的“四千四万”精神，对她来说是一种极大的鼓舞和鞭策。在民企的发展过程中，企业家们需要走遍千山万水，付诸实施敢为人先；说尽千言万语，创新理想绘蓝图；想尽千方百计，百折不挠谋发展；吃尽千辛万苦，风雨过后见彩虹。

对于企业想要成功的关键，周超男总结为：

• 超前布局，嗅觉敏锐快一步；
• 不断学习，博采众长练内功；
• 稳健前行，抓铁有痕谋发展；
• 技术创新，探索之路无直径。

李笠：算力时代，

算力强者定乾坤

DBA九期班同学、润泽科技总裁李笠从基础设施、网络架构、机房部署、数据中心等方面与同学们深入分享了润泽科技智算中心AIDC的创新与发展。

李笠

润泽科技总裁

李笠表示，智算中心AIDC与传统IDC在基础设施方面存在显著的区别。AIDC主要服务于智算需求，构建超大型集群，对于网络的速度和稳定性有着极高的要求，以支持人工智能的推理和训练任务。“算力时代，谁的算力越强，就像在1840年的时候谁的武器口径大，射程之内为你的正义。”

李笠还指出，AIDC的网络架构与传统IDC也截然不同。AIDC采用三层IB网络架构，能够连接大量的高性能服务器，形成一个庞大的算力池。为了优化算力效果，AIDC将IT区置于机房的中心位置，电力区则分布在四周。这种布局方式使得服务器之间的连接距离更短，提高了数据传输的效率。

在机房部署方面，AIDC减少了机柜数量，提高单机柜的电量利用率。这意味着每个机柜都能支持更多的服务器运行，从而实现最大服务器连接。同时，每个机房留好上下楼的网络通道，减少网线长度和成本，短距离连接也能确保模型在算力集群中达到最佳运行状态。

在液冷数据中心，智算中心AIDC采用8：3的封液比，其中80%的热通过水带出，30%的热通过风带出。通过水和风共同散热，确保服务器稳定运行。李笠说，

润泽集团自2021年起就关注AI和算力，并快速跟进市场趋势，从A100到H100，始终站在行业前沿。目前，润泽科技运行的算力规模已超过1500台，已成为中国市场上提供算力最大的第三方数据中心。

刘光明：陪护机器人产业潜力巨大，

仿生技术前景可期

原国家超级计算天津中心主任刘光明向DBA同学们介绍了他指导的润泽机器人研发小组的初创项目——陪护机器人。

刘光明

润泽科技首席科学家

他表示，这个项目虽然目前看来简陋，但未满百日，前景可期。随着人口老龄化加剧，陪护机器人产业潜力巨大。润泽科技旨在打造一款人形陪护机器人，不仅能陪伴老人，还能辅助做家务，提供生活便利。

刘光明强调，不同于市场上常见的工业机器人设计，润泽科技采用了全仿真、仿生技术。机器人的主要关节如髋关节和肩关节，模仿人体骨骼结构，实现低功耗和高度灵活性。同时，机器人的手部有12个自由度，保持了与人体骨骼肌肉结构的吻合性。

据刘光明介绍，润泽科技的双足仿生机器人有四大核心技术：

一、整体结构设计。打造出了独一无二的整体结构，框架包括肩关节、髋关节、手和腿，设计均申请了专利。

二、语言。搭建了后台聊天系统，实现更自然的语音交互。

三、行走。应用多种技术方案，如髋关节的灵活转动和踝关节的两个维度运动，以应对侧击等外力情况，未来还将解决上楼梯等复杂环境的行走问题。

四、机器视觉。机器人识别室内物品并执行指令是个难题，这涉及物品识别、距离测量、行动规划等多个过程。

最后，刘光明表示，行走和机器视觉难题正在积极解决，润泽科技将与国内科研院所和大学合作，寻求更多支持。

拓展新思路，探寻新方法

躬行得实学，实践出真知。本次长江DBA实践课堂走进润泽科技，深入探讨了算力革命下IDC行业的发展现状与未来前景，结合理论与实践，从润泽科技的微观操作到宏观格局，多层次多维度为同学们扩展了商业视野，以期他们在算力革命浪潮中能够把握机遇、应对挑战，为未来的企业布局拓展了新思路、新方法。